Мария Тесло-Данилова — предприниматель, основатель консалтинговой компании А4

Мария Тесло-Данилова — предприниматель, основатель консалтинговой компании А4, консультант по развитию взрослых.

Формат: личная встреча в Москве или онлайн для других городов.

Деятельность:

• 17 лет в крупнейших компаниях и стартапах: от аудита в «Большой четвёрке» и сделок по слияниям и поглощениям, до общего управления в сферах медиа, телеком, энтертейнмент, девелопмент, IT, DeepTech с глубокой наукой.
• Была топ-менеджером управляющих компаний в международных стартапах. Работала с несколькими десятками стран по всему миру, управляла распределенными командами на позициях Chief of Strategy, COO, CFO.
• За время карьеры вела крупные сделки по привлечению инвестиций и покупке компаний: раунд С Borzo (IT, same day delivery, 40 mln USD), WayRay раунд С (DeepTech, 100 mln USD), сделка по покупке А101 (девелопмент, ~1 bln USD).
• Вела сложные трансформационные проекты: реорганизация системы учета и планирования в группе компаний девелопера полного цикла (60+ юридических лиц, 8 субхолдингов); перестройка процессов в стартапе для прохождения аудита качества по автомобильным стандартам; подготовка к аудиту со стороны институциональных фондов и сделке — 12 разных юрисдикций с практически отсутствующим учетом и налогово-юридической структурой.
• С 2022 года — консультант в программе Evolution.New и коуч.
• Автор и ведущая курсов по менеджменту, мышлению и развитию личного и командного творческого потенциала.

Ключевые компетенции:

• трендвотчинг и дизайн-исследования;
• работа с созданием и выполнением стратегии;
• поиск и развитие команды;
• организационный дизайн;
• финансы, IR, M&A.

Темы для обсуждения:

• как сделать из компании лидера отрасли;
• как выстроить согласованную структуру управления — от стратегии и культуры до организационной машины (люди, процессы, системы, AI);
• как развивать команды, искать новые подходы работы с задачей и контекстом, растить внутреннюю инициативу;
• как управлять компаниями в сложных средах: неопределенность, мультикультурные, языковые, поколенческие, жесткие ресурсные ограничения;
• как создавать среду для инноваций и развития — в компаниях и для себя;
• работа с будущим: трендвотчинг, дизайн-исследования, форсайты.