Кирилл Обух

В Meet For Charity – Кирилл Обух, независимый директор, управляющий трансформационными проектами, стратег, визионер, идеолог, член управляющего комитета в IMCG

Чем может помочь в текущем моменте?

• менторская сессия по управлению изменениями в кризисных ситуациях?
• менторская сессия по трансформации функции маркетинга в бизнесе в условиях схлопывания рынков?
• менторская сессия по оценке трендов рынка для бизнеса в условиях неопределенности и турбулентности – приоритизация текущих потребностей людей и способов их удовлетворения (Поиск Addressable market) 
• менторская сессия по развитию карьеры маркетолога/стратега/независимого директора – комбинаторика персональных скилов в формате «конструктор Lego®»

Кирилл Обух 9 сентября отметил 30 лет карьеры в бизнесе: с 1992 года работал в Mars, Nestle, «ВымпелКом», где отвечал за ребрендинг «Билайн» (2005), «Tele2 Россия» - проекты трансформации бренда и выхода на Федеральный уровень (2015). 

В 2016-2017 был директором центра стратегического маркетинга Московской школы управления «СКОЛКОВО». 

В 2017-2020 занимал позицию вице-президента по маркетингу Mail.ru Group, где отвечал за эффективность маркетинга всех (220+) проектов группы. 

В статусе независимого директора работал членом совета директоров ТД Ярмарка 2020 году и в экспертном совете ГК «Цезарь Сателлит» в 2021 году. С января 2022 года СЕО стартап в области цифровой стоматологии. 

Входит в управляющий комитет IMCG, созданной для помощи среднему и малому бизнесу в решении практических операционных задач в ситуации неопределенности и при необходимости экстренного внедрения изменений для выживания бизнеса, эффективности функционирования и поиска точек роста в ситуации ухода западных игроков. 

Основные области экспертизы

• Сильный стратегический опыт в быстрорастущих категориях;
• Управление сложными трансформационными проектами;
• Опыт построения крупных глобальных брендов;
• Знание Digital, Big Data, AI и понимание его применения в разных областях бизнеса;
• Опыт налаживания операционного управления в крупных и средних компаниях;
• Интеграция маркетинговой деятельности в систему общих KPI Бизнеса;
• Глубинное понимание поведения потребителей в сегментах В2С и В2В – route-to-market, go-to market strategy;
• Аудит функции маркетинга и проектирование необходимого функционала под текущие потребности бизнеса;
• Инсталляция и внедрение стратегического планирования в организации.

Формат: личная встреча в Москве.